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    采购需求预测与物流库存控制培训

    栏目:人才培训 点击量:12,751 发布时间:2010-09-07

    授课地点: 广州,广州天河
    培训对象: 采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

    课程信息: 
    时间地点:2010年10月16-17日 广州
    培训费用:2800元/人(含培训费、教材、午餐、茶点费等)
    培训对象:采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

    课程收益:
    本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发,全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下,加强需求预测能力和控制能力,不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业盈利能力。

    课程内容:

    第一天:采购需求预测

    第一部分:采购需求预测
    3大实用定性预测方法
    6大实用定量预测方法
    实用技巧快速提升预测能力

    第二部分:备品备件计划
    订购即用法
    定量法
    定期法
    安全库存法
    讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险

    第三部分:生产物料计划
    编制采购计划或预算的目的
    采购预算(计划)汇总表
    物料相关需求计划(MRP)结构
    影响MRP类采购计划和预算的七大因素
    主生产计划的调整
    BOM变更的控制
    MRP的计算逻辑
    习题互动演练
    MRP II 和ERP
    案例分析:生活中的ERP

    第二天:采购物流库存控制

    第一部分:物流与库存控制
    设定物流仓储管理的绩效管理目标
    做好收货入库管理
    储位管理
    提高盘点的有效性
    提高拣货的效率
    做好发货管理
    降低仓储管理的损耗
    做好运输管理
    如何管理好库存
    如何订货?
    如何对库存物品进行分类管理
    发挥信息化技术的作用
    物流应该如何外包

    第二部分:库存分析
    库存的认识
    库存的作用是什么?
    如何计算库存周转率?
    ABC分析
    CVA分析
    IQR分析
    库存财务分析
    库存的七种成分
    谁对库存订单负主要责任
    库存失当的原因?

    讲师介绍:顾老师
    高级采购供应链讲师,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR;美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度。<<环球供应链杂志>>长期撰稿人。

    顾老师拥有超过二十三年的工作经验,二十年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

    培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等。

    联系方式:
    中国企业培训网(www.chinacpx.com
    广州:020-61138098

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